传统木门企业构建互联网生态圈怎么做？
传统木门企业构建互联网生态圈怎么做？
作为传统行业，木门行业在过去几年时间里，也慢慢涉足互联网，面对这种变化，木门企业的互联网生态又该如何构建？
一、传统木门企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇，我们会发现，每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。
二、每个传统木门企业，都希望拥有一个新的儿子:新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统木门企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。传统木门企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。
三、传统木门企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源，是想互联网化的传统木门企业集体面临的挑战。
四、电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式:从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。
五、传统木门企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统木门企业最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式；或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。
未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统木门企业转型的“新常态”。传统木门企业如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。
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